杏彩体育制定“一号工程”2024年重点工作计划，推动33个“一把手”数智化课题立项杏彩体育，实现数字化技术一季度降本增效收益300余万元、网络安全事件“0”发生。
在软件产品研发方面杏彩体育，定型包装运营管理系统CMS1.0杏彩体育，沉淀物联网技术和地图服务组件能力。
在数字化场景建设方面，自主开发实施7个业务系统项目杏彩体育，系统自主实施率达到75%。
在数据运营方面，明确“数字化运营大脑”建设方案，完成多个页面开发，更好服务战略监控与指标管理。
围绕盈利能力提升目标，聚焦成本降低、效率提升、价值创造三大类别共九条路径，开展“解剖麻雀”工作。
组织34个“一把手”分别从“对标华川电装”“内部解剖麻雀”和“案例分析”等方面进行全方位解读和培训，为公司内挖潜力、外拓市场打下坚实基础。
建立月度总结机制，定期监控“二号行动”进展情况，及时发布优秀案例，对推进情况进行“红黑榜”评价。
强化责任目标落实，全方位营造全员参与的氛围，推进落实“解剖麻雀”降本工作。
开展“星级班组/科室建设”专项管理提升行动，以“真（真抓、真评、动真格）”、“强（强推、强用、强执行）”、“高（高标准、高要求、高水平）”要求抓好班组/科室建设。
以集团公司制造管理体系评价标准为指南，全面审视完善班组与科室建设及评价标准，提升标准要求及标准的可操作性，开展“星级班组/科室评价标准”专项解读培训，进一步明确基层管理者推进方向。
开展运输设备作业质量安全专项提升活动，建立常态化监督检查标准30条，进一步提升设备运营效率，减少安全与质量事故，推动CMAL-QOS/HSE标准落地到班组/科室，夯实“双基”能力。
基于员工问卷调查及核心群体人才结构数据、核心干部访谈交流等识别人才培训培养痛点问题，制定发布“四号建设”方案。
重点实施干部人才能力提升行动、业务线人才能力提升行动、基层人才能力提升行动、重点领域人才能力提升行动“四个子行动”，明确10项重点目标。
从市场营销、整车物流、国际货运杏彩体育、采购管理等方面细化100余项公司级专项培训，并建立效果评估及机制保障，持续探索人才培训培养新思路和新举措，建强人才队伍。
原标题：《长安民生物流：“四抓”齐发力 强势开新局【迎战开门红16】》
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