杏彩体育7月10日，長安民生物流發布消息，今年1-6月，公司零部件入廠配送超100萬輛，同比增長3%﹔零部件海運進出口超1萬余個標准箱，KD件進出口同比增長超164%﹔整車出口超17萬輛次，同比增長79%﹔整車發運112余萬台，同比增長2.4%。

　　“一號工程”提效率。長安民生物流圍繞智慧物流轉型升級，持續推進關鍵技術提升和“四化”工作落實。

　　截至目前，知識產權完成受理21項，其中發明專利受理7項﹔科技板塊市場拓展簽約產值近1800萬，賽美科技通過CMMI三級認証審查，資質能力不斷強化。上線沙伯基礎進口訂單透明小程序、國際海運訂單自動追蹤小程序，管理效率提升兩倍。北京無人倉替換升級項目完成整體實施，投入自研智能化產品19台，保証業務平穩運行。網聯化包裝累計投入超2.3萬個杏彩体育，包裝資產實時監控，包裝丟失率小於1%。

　　“二號行動”有成效。長安民生物流以對標管理為手段，以降低成本為核心，以構建短期快盈、中長期體系建設協同發力的盈利能力體系為目的，開展“解剖麻雀”專項降本行動。

　　圍繞三大類別九條路徑層層解剖，識別出348個“麻雀”降本點。以“紅黑榜”為抓手杏彩体育，開展正、負雙向評價，引導各單位高質量開展各項工作。收集13個單位覆蓋16個業務領域138條對標需求內容，組織與一汽物流等單位開展對標交流。348個麻雀項目正常推進304個，已完成26個，降本目標完成率達53%。

　　“三號管理”更精益。長安民生物流通過十項舉措推進公司“三號管理”，進一步強化星級班組/科室建設標准要求，班組管理能力得到穩步提升。

　　通過修訂標准規范班組建設，新增加分及降級項，減少過程留痕，有效為一線班組減負。相互對標、共同提升，累計培訓200余人次，人均培訓超3學時，常用工具、方法分享10余次﹔組織各班組進行對標10余次，充分發揮“五星班組”帶頭作用，提升全員精益改善意識。開展班組/科室建設指導，精准幫扶16個單位、共30余個班組。公司星級科室建設獲集團公司2023-2024年度團員青年“五小”創新創效競賽百項成果優秀獎。

　　“四號建設”促發展。長安民生物流以戰訓結合、分層分類，賦能員工成長，上半年開展60余場專項培訓。

　　通過干部培訓，開展經理級儲備人才、在職經理、在職總監培訓4場，覆蓋1439人次﹔選送優秀年輕干部到黨校、干部學院等研修66人次。業務線賦能，14條專業線以“3+X”教材內容做延伸，開展52場培訓，覆蓋4312人次。基層人才培養，開展叉車職業技能等級認定，通過“走進班組”“師徒帶教”“賽美互助班”等形式開展基層管理培訓10余場，覆蓋近300人次，進一步強化基層班組管理。重點領域人才培養，開展《海外經營與財務管控》《商務泰語》系列培訓4場杏彩体育，覆蓋230余人次，為公司高質量發展提供堅實的人才保障。（長安民生物流供稿）

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